今年以來，瀘州興瀘環(huán)境集團股份有限公司（下稱興瀘環(huán)境集團）持續(xù)推進采購標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強化采購過程管理，通過科學(xué)制定采購策略，加大下屬子公司大宗物資統(tǒng)一管理和采購力度，充分發(fā)揮集中采購、規(guī)模采購、聯(lián)合采購優(yōu)勢，年節(jié)約采購成本760余萬，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

        興瀘環(huán)境集團作為生產(chǎn)型企業(yè)，近兩年又值項目建設(shè)高峰期，采購質(zhì)量和效率對企業(yè)生產(chǎn)運營成本和經(jīng)濟效益起著極為重要的影響。為提升采購管理水平，興瀘環(huán)境集團對標(biāo)行業(yè)先進，結(jié)合工作實際，采取了一系列強化管理措施。一是推行采購管理動態(tài)監(jiān)管機制，加強下屬公司年度采購計劃執(zhí)行情況管理，嚴格采購需求審核把關(guān)，把成本控制作為重點工作常抓不懈；二是全面梳理采購項目清單，通過現(xiàn)場摸排調(diào)研，與各下屬子公司充分溝通，科學(xué)制定符合生產(chǎn)實際的采購方案；三是統(tǒng)籌下屬公司大宗物資采購，充分發(fā)揮集中采購、規(guī)模采購、聯(lián)合采購優(yōu)勢，進一步提高采購效率和質(zhì)量；四是強化價格對標(biāo)機制，常態(tài)化開展與其他成員單位之間設(shè)備、配件等價格對標(biāo)，實現(xiàn)信息共享，有效防范采購價格偏離市場行情的風(fēng)險；五是分類建立年度重要供應(yīng)商清單，擬定回訪工作計劃，持續(xù)推進戰(zhàn)略供應(yīng)商管理進程。

作者：董    敘

審核：彭    穎

審簽：鄧程梅